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卫企“免疫”建言丨尊龙凯时人生就是博家居集团董事长、总经理谢岳荣先生:稳健经营 方有基业长青

2020-02-25 10:10

枪响之后 ,没有赢家。


“疫情对整个行业来说 ,不管是大企业照旧小企业 ,影响基本都是一样的。”尊龙凯时人生就是博家居集团董事长、总经理谢岳荣老实说道。


由于疫情的纵�蔓延 ,中国经济停摆了近一个月。各地的房地产企业大多延期复工至三月以后 ,装修企业也随之延后 ,这对第一季度的销售爆发直接的影响。


因企业基础、抗危害能力的差别 ,疫情对他们的影响纷歧而同。但无一例外的是 ,企业利润都受到直接影响。因为牢固的本钱用度、员工人为等依然需要支付 ,销售暂缓 ,企业效益势必受到影响。


谢岳荣体现 ,疫情总会获得控制 ,但会不会留一些“疫情尾巴” ,目前还不得而知。各人都在时刻关注疫情生长 ,从全年来说 ,销售肯定会下滑 ,具体下滑几多 ,实难评估。


随着新冠病毒的爆发 ,人们对健康以及感应方面的智能化产品需求将会增加。因此所以 ,从产品的研爆发产来说 ,智能化、健康化、年轻化的主流消费趋势概略不会变革


从现在起 ,直至疫情结束 ,政府将会大规模投入医疗卫生基础设施建设 ,不可是湖北 ,其他地方的医院卫生基础建设预计也会增加。所以 ,未来关于医院方面的工程项目将有所增加。
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尊龙凯时人生就是博家居集团董事长、总经理谢岳荣


而卫浴作为“低关注度、高加入度”的耐用消费品 ,危急时刻 ,会被弃捐在一边 ,甚至往后推 ,能不装修就不装修。因此 ,企业要度过这次疫情难关 ,要害在于稳健经营 ,减少欠债。


企业如何稳健经营 ?需做好以下几个方面:


一是控制产能 ?ず ,生产线纷歧定全部开 ,要视具体情况而定 ?刂撇堋⒔档涂獯妗⑺醵滩废 ,减少利润较少的品类。聚焦优势产品 ,在内部做降本增效的运动 ,控制产品和企业运营本钱。

从企业的久远生长战略来讲 ,卫浴行业多属重资产 ,都是自建厂房 ,注重生产、销售、装置、效劳一体化。而企业能否像家电业一样走轻资产路线 ,适当控制企业的牢固资产投资 ?企业未来的生长 ,究竟是纵向生长、上下游通吃照旧横向生长 ?这将是我们几个领头企业要考虑的问题。

二是整合供应链。供应链的整合治理 ,就是要做到行业的相互协作 ,包括卫浴行业的几个领头企业以后如何协作 ,如何提倡良性竞争 ,好比不要以最低价中标。现在不管采购照旧销售 ,都碰到一个问题 ,就是最低价中标 ,去房地产投标、采购物资甚至多以最低价中标 ,长此以往 ,最终会导致劣币驱逐良币。


那么 ,如何提倡整个行业适当的低价中标 ?卫企没有本钱优势 ,在竞争中就处于劣势。谢岳荣提倡优质优价 ,把产品做好 ,不做亏本生意。“有的工程招标为了抢份额亏本也做 ,现在没有须要 ,不可让劣币驱逐良币。”

三是正当、规范化经营。疫情之下 ,许多媒体呼吁政府对企业帮助 ,包括减负、延迟交社保、延迟交税等等 ,这些都是临时的步伐 ,因为始终都得上缴。行业若要长期健康生长 ,还需规范化经营。税收、社保、住房公积金、带薪年假以及各方面的员工福利 ,该给的依然要给。把本钱算准后仍有利润 ,企业的经营才是良性健康生长 ?抗业牟固荒茏手笠刀裙唐诘哪压 ,不可从基础上解决恒久经营的问题。


要成为一个受社会尊敬的企业 ,就必须正当、规范化经营。把企业经营好 ,才华受人尊敬。一有风吹草动就随便裁人 ,这是不卖力任的企业。兴旺国家比较理性 ,不会陷入频繁建厂、招工、产能过剩然后裁人的怪圈。因此 ,企业要稳健良性生长 ,需做到在销售好的时候不盲目扩大生产 ,在销售差的时候 ,也能够扛得住。他体现 ,希望几个头部企业配合树立起这样行业标杆:把企业做恒久 ,才华赢得社会尊重。


如同当年的非典一样 ,难关总会度过。时间不会太长 ,三个月或是半年 ,疫情隆冬终将逾越。行业仍需要信心、要自律、相助 ,这样日子才会好过 ,行业才华迎来更好的未来。
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